面对市场周期性波动，陈庆章提出了“资源双轨配置”策略：短期以现金流安全优先，严控非必要支出；长期坚持将营收的15%～20%投入研发与新兴业务，确保技术持续进步。
陈庆章强调，行业上行期应积极布局，抓住增长机遇；下行期则需聚焦核心业务，主动收缩非核心产品线，巩固基本盘，规避“短期透支”与“长期悬空”的风险。他进一步指出，市场调整期可以看成企业修炼内功的关键阶段，可着力提升运营效率、加强人才储备，为下一轮发展积蓄力量。
“而这些策略均建立在三条不可动摇的底线之上：始终坚持安全环保的生产标准；绝不妥协产品与服务质量；同时严格管控财务风险，杜绝过度杠杆与盲目扩张。”陈庆章表示。
基于清晰的战略底线，元欣泵正从单一设备供应商向高价值技术解决方案提供者转型，关键在于构建差异化技术能力，围绕客户真实痛点展开创新。目前，公司核心的磁力泵产品已从高温应用成功拓展至超低温、化工、医疗等高可靠性要求行业，未来将持续深耕细分领域的液体输送需求，在多个市场建立技术标杆。
在成本竞争日益激烈的环境中，元欣泵通过两大路径为客户创造价值：一是引导客户从全生命周期成本进行考量，借助高能效、长寿命设计帮助客户实现总成本优化；二是通过模块化定制解决方案，强化设备在特定场景下的核心功能与运行稳定性。例如，公司开发的一体化试机设备将磁力泵单台测试时间从15分钟缩短至5分钟，显著提升生产效率，并为客户的工艺优化提供精准数据支持，体现了从公司从单纯销售产品向提供高效、低成本运营支持的价值转变。
对于行业趋势，陈庆章冷静观察到，新能源汽车、半导体、医疗、光伏储能等高增长领域对高性能特种工程塑料及可降解材料需求迅速上升，为元欣泵带来发展机遇。公司早已布局新能源汽车产业链，并在半导体行业凭借超低温磁力泵取得突破，其在台湾的分公司也进入到台积电的芯片制造供应链。未来，公司将进一步拓展在医疗、化工及光伏储能等领域的应用。
谈及最具“笃行”精神的决策，陈庆章对2021年成立市场开发部印象深刻。尽管初期面临跨部门协作的严峻挑战，但通过持续沟通与流程再造，该部门不仅带动公司业绩实现年均约30%的增长，更推动了产品创新与细分市场的突破。
“企业转型的最大挑战往往来自内部组织，”在陈庆章看来，“领导者必须主动扮演整合者角色，通过建立清晰规则与顺畅机制，为敢于担当的团队创造空间。真正的‘笃行’，始于对趋势的洞察，成于对组织韧性的锻造。”在陈庆章的引领下，元欣泵正以战略定力与系统韧性，稳步穿越产业周期。
荆棘中走出的亿级...
胜塑环保：市场很...
艾乐塑胶：“摔”...
比帝富以“箱”为...
