从追赶到创新引领 梁斌却说“一切才刚开始”
展会期间，一个细节令精诚时代集团董事长梁斌深感触动：多位欧洲顶尖客户团队分批前来，与精诚进行深入交流。“时间是最宝贵的展会资源，客户愿意驻足，本身就印证了我们的价值。”他表示，“我们从一个出海的学习者，成为被期待、被追随的创新者，精诚完成了一次至关重要的品牌转身。”
面对期待，他清醒地认识到，支撑长期合作的，远不止产品技术。关键还在于与客户达成价值共识，并具备从研发到服务的全流程能力，实现与他们的同频共进。
在交流中，梁斌语气温和却笃定：“中国品牌，需要站在舞台中央的自信。”他微微前倾身体，“下一次参展，我们仍将保持学习的心态，但更要主动展示创新成果、彰显品牌价值。”
梁斌对精诚的这份期许，也正是对中国制造业未来方向的深刻诠释。
价值观对标
“首先需要跨越的是‘价值观认同’这道门槛。”
当谈到与国际顶尖企业对话，他们真正看重的是什么？梁斌认为，答案不在于“作业抄得如何”，而是企业的创新基因、服务意识和品牌形象。这趟德国之行，他对此感受颇深。
在K 2025这场行业顶级盛会上，精诚凭借与全球同频的创新能力，打出了一套“稳、准、巧”的组合拳：从实现微米级控制的IM System智能模头，到切入锂电隔膜、钙钛矿光伏等前沿领域的新能源模头，再到为传统吹膜产业提质增效的解决方案，全面展示了应对多样化需求的底层技术实力。
然而，在梁斌眼中，技术实力仅仅是进入国际舞台的入场券，真正的深度合作源于价值观层面的共鸣。“我认为，客户选择伙伴，首要标准不再是案例库的厚度，而是认知的深度。他们看重你扎实的基础知识，以及对行业的独到见解。存在认知差距，空谈案例与成本毫无意义。”
他以精诚的智能化方案为例，通过数据互联与闭环控制，将依赖老师傅经验的“手艺活”转化为可量化、可预测、可优化的标准化流程。“这直击制造业数字化转型的核心痛点，也是我们与客户共同认同的升级方向。”
在梁斌的规划中，国际化从来不是一句口号，而是一场从价值观到管理体系、从产品品质到品牌影响力的全面进化。“我们现阶段做得还不错。但每次国际交流都像一面镜子，照出我们的不足，也激励我们持续精进。”
当隐形冠军面对创新鸿沟
梁斌所说的“不足”，指的是创新力度还远远不够。
即便身处聚光灯下，梁斌的目光依然冷静地越过眼前的赞誉，精准聚焦于那些尚未跨越的差距。
“客户真正期待的，并不是简单的‘你有我没有’，而是精诚能否带来超越想象的产品价值。”他直言不讳，“从这个标准看，我们的创新力度还远远不够。”
谈到创新可能遇到的瓶颈，梁斌直指人才体系。“创新要上去，关键在人才和团队。”他既珍视老员工的价值，“10年、20年的老员工是宝贵财富”，也清醒地认识到：“时间久了，激情会消退，思维可能固化。精诚的人才梯队必须加速成长，年轻团队要更快挑起重担。”
在精诚梦工场创想中心，一场代际融合的实验正在悄然进行。这里不仅是服务全球40多个国家和地区、生产过60000多套模头的“隐形冠军”心脏，更是经验与激情碰撞、传承与创新交融的舞台。通过构建年龄与思维双重互补的团队架构，精诚试图破解制造业企业普遍面临的创新困境。
如今，手握中国中高端市场70%占有率的精诚，站在了新的转折点。梁斌坚信，中国制造要赢得国际尊重，不能依靠价格和规模，只有凭借持续超越期待的创新能力。
“这需要一场从价值观到人才培养、从技术研发到品牌建设的全面革新。”他特别强调，“我很欣赏欧洲企业对品牌价值的坚守，他们早已超越了营销策略，品牌成为融入血脉的精神内核。这是我们亟须补上的一课。”
谈制造业的价值回归
“中国企业首先要提升的，是自我认知。”
为什么强调认知？梁斌认为，当前国际市场的环境与十年、二十年前大不相同。建立在底气之上的自信认知，才能告诉“我们能做到什么”，以及“世界期待我们成为什么”。
他讲起与德国多尼尔合作的经历。当被问及交货期时，梁斌脱口而出“180天”。对方脸上闪过的疑虑让他瞬间清醒：“其实，我们可以坦诚地说，‘更充裕的时间能确保更高品质’，却习惯了压缩自己、拼命赶工，导致团队疲惫，细节又未能尽善尽美。这是认知偏差的代价。”
另一件事更暴露了认知的局限。在K 2025展会上，一位澳大利亚客户带着他的印度朋友专程找到精诚展位。交流中梁斌才得知，这家采购了数千万元欧洲生产线的印度制品企业，但与精诚的合作却长期停留在偏低端产品系列。
“其实，我们完全有能力以更高品质匹配他的需求，却下意识地用低价获取订单。”梁斌坦言，这种思维定式在存量竞争时代极度危险。“价格贵一点没问题，关键在价值匹配。”
他坦言，精诚自身也曾长期陷入这一误区。直到真正走向国际，一个鲜明对比才令他警醒：当欧美、日本等市场的顶尖企业主动指定使用精诚模头时，精诚在国内却仍在“自我降价”的内耗中消耗价值。
“这种思路必须扭转。”梁斌指出，企业必须精准把握自身价值、深度理解客户需求、并坚守品牌底线，“三者缺一不可。”在他看来，精诚未来的关键，在于彻底回归品牌本身。“只有让品牌被真正认可，才能获得健康持续发展的可能。”
如何达成愿景？
“品牌是一场持久战。”
在产量问鼎全球之后，梁斌将目光投向了更远的远方。
“无论未来十年市场环境如何变迁，在细分领域成为全球头部企业，始终是我们心中不变的航标。”在持续深耕与创新的道路上，他将品牌影响力的构建视为“必须攻下的战略高地”。
在梁斌的规划中，精诚的品牌建设既要雕琢“牌”的显性价值，追求辨识度与市场效应，更要沉淀关乎品味、品貌与品格的内涵维度，以技术创新为根基，以全球格局为视野，以行业担当为使命。
然而，通往高端的道路从来不会平坦。面对挑战，梁斌的立场异常坚定：“我们没有理由退缩，更不可能降低定位。过去翻越的每一座山，都成为我们成长的阶梯。如今，我们要带着从每座山上学到的经验，以更扎实的专业、更敏锐的洞察和更坚定的信念，继续向下一座高峰进发。”
持续聚焦品牌建设，深耕核心技术创新，成为全球行业的价值引领者，这不仅仅是一个商业目标的实现，更是一场需要以匠心滋养、用耐心守护的长期修行。
对于梁斌与他的团队而言，这场跨越数十年的品牌修行，最精彩的篇章，此刻才刚刚启幕。
王卫星
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