浙江精宏机械有限公司（以下简称：精宏机械）是一家致力于塑料机械设备专用螺杆机筒研发、生产和销售的专业制造供应商，产品涵盖：PE管材挤出高速高效螺杆机筒（D:45-150 mmL/D:30-40）、PTA无开裂不脱落超耐磨双金属注塑/挤出类单螺杆机筒、挤出段整体合金超耐磨锥双/平双螺杆机筒、氮化螺杆机筒、橡胶冷喂料销钉式螺杆机筒及附件等。公司拥有完整的机加工装备生产线、热处理氮化炉及调质炉、双金属焙烧炉、喷焊热加工设备及完善的检测设施，产品远销德国、西班牙、印度尼西亚、泰国、马来西亚、哥伦比亚、台湾、香港等国家和地区。
精宏副总经理许雄斌
对于精宏近30年来的发展，副总经理许雄斌认为人员的管理对一个公司来说至关重要。“对公司的管理我们非常重视，公司从创立到逐渐发展壮大，每一个阶段我们的管理方式都不一样。”许副总讲道，“以前我们是没有管理制度的，属于人管人的模式，只要能够完成生产就行。但是人管人容易出现很多问题，给公司团队建设带来许多不稳定因素，所以我们开始制定制度，利用制度来规范生产，向现代化企业发展靠拢。”据许副总介绍，他们公司的制度已经比较完善，岗位考核制、奖罚制和总经理、副总经理、厂长、生产主任、技术部、储运部等制度、岗位和部门的设立使得公司逐渐规范起来，各项事务的运作也更加条理化、精细化。“最开始定制度的时候，我们很担心员工能不能接受，因为在舟山大部分企业的老板都是身兼多职，老板自己管生产、跑业务、发工资，员工都直接接受老板的管理。他们认为行政办公室不参与生产，不仅不能为公司带来收入，还会增加公司的成本负担，所以不设置办公管理制度，没有固定的办公人员。由于这种传统模式在舟山是常态，所以我们担心员工们面对奖罚，特别是惩罚不愿接受管理。但是真正实施起来，我们发现员工们还是很认可这种管理模式的，当然，这也得益于领导层身先力行的模范作用。”
有了精细化、规范化的管理制度自然就使得精宏的生产和运转更加高效，公司业务范围的扩展也逐步扩大，成为舟山螺杆行业的重点骨干企业。而面对今年的环保检查，精宏的表现更加不俗。“为了符合环保生产的标准，我们提前就做好了准备，而不是等到环保检查的时候才行动。就螺杆企业来说，抛光车间、电镀车间等是主要的污染区域。我们去年就完成了抛光车间的整改，整个车间经历了从污尘利用风机排除到户外，到污尘车间内的地槽收集，再到车间内安装水箱实施喷凝处理，把飞尘凝成固体收集的三个阶段，环保部门对我们的改进措施很认可，评价也很高。”许副总说道。在电镀加工方面，他们直接采用了外包的办法，考察合格的电镀厂家，通过合作完成螺杆的精加工。许副总认为，精宏的现代化管理和高标准生产还不完善，对于精宏未来的进一步提升和扩大来说，他们还在路上。
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