何韬曾表示，金湖的竞争力或许正源于“年轻的冲劲”。如今的金湖管理团队以80后、90后为主，他们既传承了老一辈企业家稳扎稳打的经营理念，又敢于在技术研发、市场开拓和管理模式上大胆创新，也让金湖在激烈的市场竞争中找到了差异化发展路径。
“老一辈更注重稳健经营，而我们这一代更愿意尝试新事物。”何韬坦言。例如，在销售模式上，金湖较早布局线上营销，通过数字化手段精准触达海外客户；在生产管理上，引入精益化生产理念，优化流程、降低成本。
这种创新思维让金湖在传统制造业中脱颖而出。眼下，传统管材设备市场趋于饱和，何韬带领团队主动求变，将业务拓展至新能源汽车领域。随着全球汽车行业向电动化、轻量化转型，金湖抓住机遇，开发出适用于电动汽车的轻量化护板和内饰件。这些产品采用高性能复合材料，不仅降低了整车重量，还提升了安全性和耐用性，赢得了汽车供应链企业的青睐。
“原有的业务受到冲击，市场环境也推着我们开始转型，但我认为这不是坏事。”何韬表示。金湖凭借在高精度挤出、材料适配等领域的技术积累，逐步从单一设备供应商升级为提供“设备+材料+工艺”的一站式解决方案服务商。而金湖也凭借技术积累，正将高精度挤出、材料适配等优势延伸至汽车零部件领域，并设定了20%的年度业绩增长目标，展现出强劲的发展势头。
在国内市场稳步增长的同时，金湖将目光投向了更广阔的海外市场。何韬制定了清晰的“两步走”战略：第一步，引进具有国际视野的销售和技术人才，打造专业化团队；第二步，整合现有海外渠道资源，在东南亚、欧洲等重点市场建立本地化服务网络。
“核心技术突破与全球化新局面是我们的长远规划。”何韬介绍，目前金湖的设备已出口至20多个国家和地区。为了提升国际竞争力，公司不仅通过了CE、ISO等国际认证，还针对不同市场的需求开发差异化产品。例如，针对东南亚市场推出耐高温型材生产线，针对欧洲市场研发低碳环保设备。
金湖的发展战略可概括为“重技术、强生产、推品牌、打市场”，也体现了何韬对于二次创业的坚定决心。在技术层面，公司将持续深耕高精度挤出和特种材料应用；在生产端，推进数字化工厂建设；在品牌建设上，通过国际展会、行业论坛提升影响力；在市场拓展方面，实现国内国际双轮驱动。
“传统制造业的突围没有捷径，唯有持续创新。”何韬说。从一家地方性企业到国际化制造商，金湖的转型之路为中国传统制造企业提供了生动样本。在全球产业变革的浪潮中，这家拥有三十余年历史的企业，正以崭新的姿态迎接挑战。
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