市场永远充满着挑战，关键在于以怎样的心态应对。黄文钦做出了坚定地选择，他积极拥抱变化、主动调整策略。
在他看来，“卷”应该是这两年最热门的词了。“首先我们要正面去接受这个市场现状，通过自身调整积极应对，卷有很多种方式，我们可以卷品质，卷技术，卷服务，卷综合性价比，总之我们要选择向上卷，对客户，对技术，对品质都必须保持敬畏心，坚决不能因为卷而降低品质和服务要求，那一定是得不偿失，在供应链管理方面，奥德进行了系统性优化。过去由各个工厂独立进行的采购流程，已经转变为集中的采购模式。通过与供应商签订年度战略合作协议，不仅获得了更有竞争力的采购价格，同时确保了产业链供应链合作的稳定性，达成了双方共赢的局面。”
在研发创新方面，奥德采用双轨并行的研发策略。一方面，聚焦前沿技术研发，持续进行技术升级和产品迭代；另一方面，深入挖掘客户在实际生产过程中所面临的需求和痛点。以发热管为例，奥德通过创新设计打破了同行将其视为易耗品的传统认知，实现了更长寿命的突破性改进。
“其实，客户真正需要的不仅是温控设备本身，更要通过温控解决方案实现综合效益的提升。”黄文钦强调，奥德始终以客户需求为导向。“如今，我们正在推动一场产品设计理念的革新。例如，早期很多客户在购买模温机的时候，通常会通过加热功率多少千万，温度多少度，来寻价？ 而我们现在的销售工程师在售前会都对客户的生产工艺和温控需求进行充分的了解和评估，包括生产节拍，甚至设备摆放的位置都会进行前期确认，这样会避免管道过长导致热量损耗，或者管道折弯造成的管损，目的就是确保设备可靠性的同时实现更精准的工程设计。这种恰到好处的设计哲学，既避免了性能冗余造成的成本浪费，又让产品功能与客户需求实现了更精准的匹配。”
今年初，奥德在上海闵行区成立独立的研发中心，上海奥德领航科技有限公司，主旨是通过上海研发中心的成立，更好的吸纳高端人才，在半导体，超高温，超低温深冷，以及核心部件等领域针对性研发突破，这也是中国温控装备从无到有，再由量到质的重要转折点。
另外，开拓国际市场也是奥德近两年的另一个选择。随着国内市场竞争日益激烈，奥德敏锐把握客户国际化的发展趋势，加快全球化布局步伐。“在国内市场，我们虽具备品质和品牌优势，但面临价格竞争压力；而转向国际市场后，这一竞争格局发生了积极转变。”黄文钦表示，“我们正在积极拓展区域性市场，布局海外销售服务网络。我们计划在未来三到五年，将海外业务占比提升至30%以上。”
“回顾过去，我们总会发现，那些当时觉得艰难的年份，其实都蕴含着发展的机遇。”黄文钦深有感触，“尽管当前项目谈判周期从过去的一两个月延长至三四个月甚至半年，但这也促使企业更深入地理解客户需求，提供更具针对性和性价比的解决方案。”这种在挑战中寻找机遇的智慧，正是奥德持续发展的核心竞争力。
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