采访日期：2021年5月17日
采访公司：中山市鑫望照明有限公司
采访对象：总经理张吉光
使用设备：震德、捷霸注塑机
主要产品：灯用电器件及其他照明器具、五金制品（不含电镀）、驱动电源、电子元件
“震雄、捷霸注塑机稳定，品质卓越，性价比高。对比市场上的注塑机，能耗更低。在生产上操作方便，机器达到前所未见的响应灵敏度，完全支持工业 4.0 联网及数字化生产管理作业。”当我们走进中山市鑫望照明有限公司（以下简称“鑫望”），总经理张吉光发出赞叹。
鑫望公司成立于2014年，是一家年仅“7岁”的年轻企业，公司现有20多名员工。采用2班倒的生产模式。主要生产、加工照明灯具、灯用电器附件及其他照明器具、五金制品（不含电镀）、驱动电源、电子元件。在珠三角市场从一个默默无闻的企业到颇具规模，总经理张吉光用“调整”二字来总结这几年的心得。
中山市鑫望照明有限公司使用震雄注塑机生产
“调整”即应对紧急情况的瞬时反应。2020年虽然已经过去，但是新冠疫情带给我们的影响却依旧没有消退。在这一年，张总一手抓防疫，一手抓生产，第一时间组织员工合理分工，完成手头的订单。在下半年，公司开始恢复，弥补了上半年的空缺，打了一场漂亮的胜仗。正如张总说的那样：“必须坚持斗争精神，越是艰险越要向前。”
张总深知，新冠疫情的突袭是挑战更是机遇，趁着这段时间，公司不断调整内部结构，根据工作的效率协调设计管理幅度，有利于实现高效的组织效率。根据企业特点设定决策链条长度，对架构中不同人员进行明确的权责划分，提升决策效率，促进高效的运行。
“近期，原材料价格猛涨，给我们带来了很大的压力。但我们绝不能在产品上有丝毫马虎，只有通过消除企业内部的成本因素来控制成本，如：人、才、物的浪费，从根本上实现‘堤内损失，堤外补’。建立一个行之有效的成本管理体系，让企业终生受益。”
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