2019年，在浙江华业董事长夏增富的办公室里，他的身旁坐着一位很安静、穿着工作服的年轻人。
“首先向你们介绍这几款高端产品及研发过程，华业又是如何保证良品率的。”这是夏瑜键第一次接受《万博游戏体育
》的采访。显然，他早已深入车间每个环节。
两年后的再次采访，身份已转变为总经理的夏瑜键，详细介绍了HAYEUR管理信息系统，以及如何重构产业链信任，此时的华业正经历着从“制造”到“智造”的关键跃迁。
2025年3月27日，深圳证券交易所创业板的钟声为浙江华业鸣响。站在聚光灯下的夏瑜键向我们表示：“资本市场的入场券，是对华业30多年深耕塑料机械领域的加冕，更是新篇章的序曲。”
三段专访、三次身份转换，没有空谈理想，夏瑜键的务实渗透到了细节里。他向市场传递华业“年轻化”的实质，选择深耕产品，提出并亲自操盘了公司的数字化转型，而这些改变就确保了浙江华业在技术革新与市场变化中始终保持竞争力。
当二代接班成为行业命题，夏瑜键在用行动证明，真正的代际传承，不在于口号更迭，而在于让传统企业获得持续进化的能力。这也不难理解，为什么浙江华业的二代接班十分顺利。
2015年，当我正式加入浙江华业时，主动要求从基层岗位做起。在随后的两年里，我深入生产车间、采购部门和销售一线，从拧螺丝开始学起，到参与客户谈判。这段经历不仅让我体会到父辈创业的艰辛，更让我掌握了企业运营的每一个关键细节。
自从担任公司总经理后，我考虑事情需更长远，要更加关注未来的发展。那时候，我既要统筹战略规划、运营管理和新业务拓展，还要主导推动企业的数字化转型与智能化升级。这段充满挑战的征程中，父亲给予了很大支持。至少在顶层上面是支持的，没有阻力，也能让我可以放开手脚去做。
在数字化转型实践中，我们重点推进了SAP、MES等信息系统的引入，整合信息孤岛，打破部门信息壁垒，实现全流程可视化，从而进一步优化我们的管理流程，提升管理效率，也让部分决策从经验驱动转向数据驱动。
尽管挑战很大，但是推动数字化的态度始终很坚决。我常常会给自己贴了标签，例如“创新驱动”与“效率优先”，这也是我的管理风格。
我从不回避“企二代”这个称呼，相反，我认为这正是传统与创新最佳的结合点。父辈用三十年时间铸就了浙江华业的核心竞争力，即“稳中求进”的运营哲学、“务实为本”的经营理念，以及对产品质量几近苛刻的追求。这些品质让公司在激烈的市场竞争中始终屹立不倒。
从他们身上，我也继承了两笔最宝贵的财富：一是“诚信经营”的金字招牌，这让我们在每次行业洗牌中都获得客户优先选择；二是“以人为本”的管理哲学，保证了技术传承和团队稳定性。这些传统优势与数字化管理相结合，产生了奇妙的化学反应。比如在新市场开拓时，我们既遵循父辈“稳扎稳打”的策略，避免盲目扩张，又利用大数据分析精准定位需求，快速响应市场变化，将市场培育周期大幅缩短。
我认为，传统经验是抵御风险的压舱石，而技术创新则是突破增长的动力源。我们这一代管理者擅长多维度分析问题，更注重数字化工具的应用；而父辈创业者对市场变化的敏锐嗅觉和稳健的战略部署，则是经过时间淬炼的智慧结晶。
代际差异带来的管理思维碰撞，也必将成为企业发展的独特优势。
成功上市，标志着浙江华业的发展进入全新阶段。从家族企业到公众公司，这一转变不仅是身份的升级，更是责任的开始。借助资本市场的力量，我们能够进一步加速产业布局、强化技术创新、深化数字化转型，向着“全球塑机螺杆行业领导者”的目标稳步迈进。
具体而言，我们将充分利用资本市场的品牌效应和资源优势，深化拓展塑机螺杆市场，巩固行业优势地位；同时，通过优化产能供给、提升智能制造水平，推动塑料机械配套件行业从传统制造向智能化、数字化升级。
上市不是终点，而是华业迈向更高目标的起点。站上新的发展平台，华业将继续以创新为引擎，以品质为基石，加大研发投入，吸引全球高端人才，持续跟踪前沿技术，提升产品技术含量，推动螺杆机筒产品实现国产自主可控。公司将以“专注专业、超越卓越”为经营理念，不断提升产品品质和服务水平，使产品全面接轨国际市场，成为全球客户首选的合作伙伴。
当然，我们始终不忘企业社会责任，将秉持企业家精神，积极回馈股东，履行社会责任，推动行业可持续发展，为新质生产力的发展贡献力量。
浙江华业能取得如今的成绩，除借助于行业发展的东风外，也与公司多年来坚持自主创新密不可分。自成立以来，浙江华业密切关注行业内最新的技术发展趋势，持续加大研发创新力度，自主研发核心技术并加快产品创新。
2021年及2024年上半年，研发投入分别为2,118.45万元、2,166.35万元、2,298.50万元、1,322.24万元，呈逐年上涨趋势。截至目前，公司取得了发明专利15项，实用新型专利110项。
此外，我们还参与了5项行业及团体标准起草和制定。其中，多轴联动的螺杆抛光机抛光技术、机筒螺杆耐磨层制作技术、锥双机筒中耐磨层的应用、锥双机筒挤出段镶嵌耐磨条技术等多项核心技术水平均处于行业领先水平。
2014年至2019年，浙江华业连续被中国塑料机械工业协会评为“中国塑机辅机及配套件行业5强企业”，2023年至2024年公司再次被中国塑料机械工业协会评为“中国塑机辅机及配套件行业7强企业”，成为螺杆、机筒产品领域内唯一获得该项殊荣的企业。
在产品质量及生产管理方面，我们积极投身信息化、智能化、绿色化工厂浪潮，引入信息化管理系统，帮助公司控制管理各个生产经营环节，使整个生产经营过程有序进行，从信息化角度科学提升管理水平和效益。目前，公司已通过ISO9001、ISO14001、ISO45001三质量管理体系认证，并于2022年荣获国家级“绿色工厂”称号。
凭借自身积累的工艺技术以及产品质量，浙江华业已成功进入世界主要塑料成型设备制造商的供应体系，成为一家具备全球化供应能力的定制化塑料成型设备核心零部件制造商。目前，公司与恩格尔、赫斯基、克劳斯玛菲、住友德马格、米拉克龙、戴维斯标准等国际巨头，以及伊之密、富强鑫、大同机械、海天国际、泰瑞机器、华研精机、震雄集团等国内领军企业建立了长期稳定的合作关系，产品远销加拿大、美国、德国、印度、日本等国家和地区。
塑机螺杆是华业的立业之本。在“专注专业、超越卓越”的经营理念指引下，我们将继续深耕塑机螺杆行业，更加专注于注塑机应用的细分领域，面对注塑机行业全电化、大机二板机化的发展趋势，为用户提供更加绿色高效、高性价比的塑化解决方案。
在制造转型升级方面，我们引进国际先进的数字工厂解决方案，从多个维度推进智能制造。打造覆盖产品全生命周期的智能制造体系。从全生命周期产品数字化、机加工和热处理环节的工艺创新到厂区物流规划，从工作区清洁环保到厂区内人机协同，我们正在构建一条具备快速换型能力的柔性制造线，以适应多品种、小批量的市场需求，从而提升对客户需求的快速响应能力，强化市场竞争力。
同样，这也离不开优秀的人才团队。我们正着力打造一支兼具专业深度和创新活力的研发队伍，通过持续加码研发投入，在关键核心技术领域实现突破性进展。如果这些方案能够得到充分沟通、充分落地，将帮助我们实现跨越式发展。
浙江华业的发展战略与2025年《政府工作报告》提出的“新质生产力”理念高度契合。未来，我们将继续响应国家政策号召，在保持技术领先的同时，积极履行社会责任，推动行业绿色转型，为中国塑料机械行业的高质量发展树立标杆。
作为新一代管理者，我坚信传承与创新的平衡是企业持续成长的关键。我们将以父辈的务实精神为基石，以开放思维拥抱变革，让浙江华业在全球舞台上走得更远、更稳。
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