在经济全球化的背景下，吸收和借鉴国外先进科技成果，集成创新和引进消化吸收再创新是重科未来创新的重点。
在常州市重科齿轮箱制造有限公司（以下简称“重科”）的发展历程中，曾经有几次起着决定性作用的战略决策，一次就是2016年“大刀阔斧”的改革。重科招聘了一位从业30年的技术工程师，对新格局的企业发展模式重新定位及思考。
常州市重科齿轮箱制造有限公司总经理王运才
“这次重大战略决策涵盖企业管理、技术研发、销售与市场、推广与服务等各重要环节，为我们快速感知战略风险并形成精准预判奠定了基础。”重科总经理王运才说。
在他看来，一家优秀企业不可或缺的三个条件：规划、团队和领导力。从开始的茫然，慢慢地走向专业，更精细化，逐步建立起来流程和制度。王总在选人上，也倾向专业化、成长化发展，梯队培养。彼时，重科经过提升管理速度和质量，品牌跃上一个台阶。
为深耕和扩大重科品牌的影响力，王总更换了80%的配件供应商，更好地满足减速机市场需求以及赋能更多客户。他认为，做产品和做人一样，本分、真实、真诚是好产品质量的宗旨。用产品为客户创造效益，让客户体验到重科的优质服务。
“只有把客户当朋友、把品质当使命。”王总坦言，包括高扭矩、直插式等减速设备，重科针对客户的个性化需求，提供更具性价比的解决方案，同时能够为客户提供快速、周全的售后服务，拥有较强的进口替代能力，也是重科减速机立足行业最主要的优势。
在经济全球化的背景下，吸收和借鉴国外先进科技成果，集成创新和引进消化吸收再创新是重科未来创新的重点。在引进国外先进技术的同时，拿出足够的资金和精力，进行消化吸收再创新。王总说，“明确了努力的方向和重点，接下来就要加强基础技术研究，把市场需求和创新活动更加紧密结合起来，提供持久动力，使创新活动具有更雄厚的基础，尝试和突破是我们的关键词。”
近几年，重科的产值保持高速增长，去年较往年更是上涨了50%。随之而来的，是企业内部的生产管理经不起庞大业务需求的冲击。今年，重科以企业管理为出发点，推行6S管理和落实ERP系统，将制度化管理作为企业发展的重要战略手段，最大限度地掌握和利用科学的企业管理体系，提高企业的竞争力，时刻保持着在市场中占有一席之地。
“我们还是应该从长远的发展来看眼前的挑战和压力，适时地停顿一下，也是为了把大楼的根基建牢。把这些基础搭建好，将计划扩大厂房面积，为增加产能做准备。”王总说。
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