[导读] “我们是一个刚起步的工厂，虽然已度过企业生存期，但接下来5-10年，是一个企业非常重要的时间段。如果想做成品牌，也就在这几年，做不成的话我们就是一个制造厂。”广州泰龙塑料机械有限公司（以下简称“泰龙”）总经理韦剑妹坦言。
“我们是一个刚起步的工厂，虽然已度过企业生存期，但接下来5-10年，是一个企业非常重要的时间段。如果想做成品牌，也就在这几年，做不成的话我们就是一个制造厂。”广州泰龙塑料机械有限公司（以下简称“泰龙”）总经理韦剑妹坦言。
广州泰龙塑料机械有限公司总经理韦剑妹
从2016年成立至今，泰龙用5年时间，树立了企业精神和文化，收获了行业和客户的认可，并保持稳定增长。这背后是泰龙人打造泰龙品牌的决心。
成立之初，泰龙的产品覆盖辅机全系列，由于没有庞大的体量，韦总说那段时间变得很累。“看起来什么都有，其实什么都没优势。”在她看来，“就像人一样，想不出你身上有什么特别吸引我的，就很难被记住。”
“通过一些行业新闻，2010年我国人均塑料消费量达到46公斤，相比五年前增长一倍多，同年发达国家人均140公斤，随着发展，塑料消费数值不断增展，这么大量对于回收再利用行业的发展前景非常可观。”韦总直言，随着资源再回收成为行业热点，而塑料代替木材、金属的技术早已成熟运用多年，所以这行业前景是乐观的。
于是，韦总决定专攻某个系列，从发现行业的本质性、根源性需求，经过调研、讨论之后，泰龙选择了粉碎机系列作为主打产品。从有到专再到优，或许过程要花较长时间，但唯有把产品做精做专，企业才能走得稳、走得远。正是这个决定，让泰龙更具竞争力，因为泰龙更注重的企业长远发展。
从创业角度来看，粉碎机技术门槛稍高，它要求熟悉生产加工的各道程序，包括启动资金、场地投入等都需要细致的规划。韦总表示，在做企业流程标准的时候，泰龙借鉴了行业领先企业的方法，从整体的效率、能耗具体的安全性能，确保理解到位，将泰龙的生产、管理、销售流程框架一点点搭建起来。
“做企业就像带孩子，需要投入与引导。”怀着—个美好的心愿，韦总希望企业能做大做强。在发展的每个阶段会遇到不同的问题，如同孩子在每个成长阶段遇到各种问题一样。需要企业全体人员同心，精心地培育企业向着目标一步一步靠近。
创业期刚结束，泰龙一边加大打造中国知名品牌的步子，一边启动扩大生产计划。与此同时引进一批自动化设备，通过自动化精加工等工序，提高产量，利用下一个五年把泰龙的品质及产值提上一个新台阶。
泰龙完成了从简单制造工厂到面向未来企业的转变。如今的泰龙，通过已有的先进技术，打造自动化+数字化的生态，并努力构建民族品牌。“在去往目标的路上，欢迎更多优秀人才的加入，泰龙人造泰龙品牌”韦总说。
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